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Liderazgo Transformador: Impulsando el Éxito de la Formación en Línea Empresarial

Escrito por: Stefanny Calderon

Business Development Representative | VANSA


En el escenario empresarial actual, la formación en línea se ha consolidado como un pilar fundamental para el desarrollo de habilidades y el crecimiento profesional. Como líder en Vansa, una empresa que se especializa en proporcionar recursos de formación, ya sea a través de e-learning o capacitación presencial, para grandes empresas multinacionales en Colombia y Latam, he sido testigo de la importancia del liderazgo en el éxito de los programas de formación en línea. A lo largo de mi carrera, he tenido la oportunidad de liderar equipos y trabajar directamente en la implementación de estrategias de formación en línea. En este artículo, compartiré mi perspectiva sobre cómo los gerentes desempeñan un papel crucial en este proceso, destacando la importancia de una cultura de aprendizaje sólida y la promoción de la formación continua entre los equipos.


El Papel Fundamental de los Líderes Empresariales


Los líderes empresariales son los pilares sobre los que se apoya el éxito de cualquier programa de formación en línea. Su compromiso y liderazgo son factores determinantes para motivar a los empleados a participar de manera activa en los procesos de aprendizaje. Según un estudio de Deloitte, las organizaciones con líderes comprometidos en el desarrollo de habilidades tienen un 130% más de posibilidades de ser innovadoras y están mejor preparadas para enfrentar los desafíos del mercado.


Un ejemplo inspirador es el liderazgo de Satya Nadella, CEO de Microsoft, quien ha impulsado una cultura de aprendizaje en la empresa. Esta iniciativa no solo ha mejorado la retención de empleados, sino que también ha aumentado la productividad y la capacidad de adaptación de la compañía a un mundo empresarial en constante cambio.

Creando una Cultura de Aprendizaje.


La creación de una cultura de aprendizaje es fundamental para el éxito de la formación en línea. Los líderes empresariales deben fomentar un entorno en el que el aprendizaje continuo sea valorado y alentado. Esto se logra promoviendo la colaboración, el intercambio de conocimientos y la inversión en tecnología educativa.


Estrategias como la gamificación y el microaprendizaje son ejemplos de cómo las empresas están construyendo una cultura de aprendizaje atractiva. La gamificación utiliza elementos de juego para hacer que el aprendizaje sea más atractivo y motivador, mientras que el microaprendizaje descompone la formación en pequeñas píldoras de contenido que son más fáciles de asimilar. Estas estrategias están respaldadas por estudios que demuestran un aumento en la retención de conocimientos y la participación de los empleados.


Promoción de la Formación Continua


Los líderes empresariales tienen la responsabilidad de promover la formación continua entre sus equipos. La formación en línea ofrece la flexibilidad que los empleados necesitan para aprender a su propio ritmo. La adopción de plataformas de aprendizaje y tecnologías educativas avanzadas permite la personalización del aprendizaje y la adaptación a las necesidades de cada empleado.




Los MOOCs (Cursos en línea masivos y abiertos) son un ejemplo de cómo las empresas pueden ofrecer oportunidades de formación continua a gran escala. El departamento de Recursos Humanos y el desarrollo profesional desempeñan un papel esencial en la promoción de la capacitación corporativa, asegurando que los empleados tengan acceso a las herramientas y recursos de aprendizaje necesarios.

Imágenes:


Conclusión


El liderazgo transformador es el motor que impulsa el éxito de la formación en línea empresarial. La creación de una cultura de aprendizaje sólida y la promoción de la formación continua son elementos esenciales para el desarrollo de habilidades y el crecimiento profesional. En Vansa, entendemos la importancia de estos conceptos y ofrecemos soluciones de formación en línea y recursos de aprendizaje avanzados.

Si desea conocer más sobre cómo Vansa puede respaldar su empresa en la implementación de un liderazgo transformador, la creación de una cultura de aprendizaje sólida y la promoción de la formación continua, no dude en ponerse en contacto con nosotros. Estamos aquí para ayudarle a alcanzar el éxito en el mundo de la formación empresarial.

Referencias Bibliográficas:

  1. Deloitte. "The Future of Work: How Can We Adapt to Thrive?" Deloitte Insights, 2020.

  2. Bersin, Josh. "Becoming Irresistible: A New Model for Employee Learning." Deloitte Insights, 2015.

  3. Zainuddin, Zamzami, et al. "Gamification of Education: A Review of Literature." Contemporary Engineering Sciences, 2018.

  4. Plass, Jan L., et al. "The Influence of Multimodal Information Presentation on the Learning of a Complex Cognitive Task." Computers & Education, 2013.

  5. EDUCAUSE Learning Initiative. "7 Things You Should Know About Microlearning." EDUCAUSE, 2012.

  6. Bonk, Curtis J., and Charles R. Graham. "The Handbook of Blended Learning: Global Perspectives, Local Designs." Wiley, 2012.

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